Para que companhias especializadas em manufatura atinjam eficiência operacional, as atividades de planejamento, organização e coordenação devem ser parte de um sistema confiável.
Neste setor, uma efetiva gestão da cadeia de suprimentos permite à empresa se diferenciar das concorrentes, oferecendo os mesmos benefícios com custos operacionais menores. E é a partir dessa premissa que o Planejamento Mestre da Produção entra em ação. Continue lendo este artigo para saber mais sobre.
O que é Planejamento Mestre de Produção
O Planejamento Mestre da Produção (PMP ou MPS, em inglês) é considerado a fase mais importante do planejamento e controle de uma empresa. Tudo o que vai ser produzido e quando essa produção vai ocorrer, está no documento.
Dessa maneira, é possível definir as datas de entrega de cada produto e a quantidade de unidades fabricadas em um determinado intervalo de tempo. Com isso, mantém-se a ordem e a organização operacional de toda a cadeia produtiva.
Além disso, o MPS busca fazer um alinhamento da produção por meio da priorização das ordens de serviço mais urgentes para otimizar todo o fluxo de produção através de etapas bem definidas.
Porque o Planejamento Mestre de Produção é tão importante
A qualidade do MPS tem relação direta com os resultados de uma empresa, por influenciar no nível de serviço e nos custos produtivos ao otimizar a utilização dos recursos fabris.
O Planejamento Mestre de Produção pode gerar mais estabilidade do ambiente produtivo e dessa forma também afetar os custos fabris. Além de ajudar a reduzir o lead time de entrega dos produtos, respondendo de forma mais rápida às necessidades do mercado consumidor.
A eficiência e assertividade na tomada de decisão também são benéficos. Quando os gerentes entendem os volumes de fabricação, prazos e necessidades de negócios, cada decisão tem um impacto significativo, principalmente para futuras tomadas de decisão.
Por fim, é preciso destacar a maximização da capacidade de produção. Fica muito mais fácil ao obter uma visão mais ampla e clara das diferentes etapas, levando a capacidade de produção a um novo patamar.
Fases do Plano Mestre de Produção
1) Arquivo do plano mestre de produção → Para facilitar seus cálculos, é preciso empregar um arquivo com as informações detalhadas por item que será planejado. Neste arquivo há informações sobre a demanda prevista e real: os recebimentos programados, os estoques que existem, os estoques projetados e a necessidade prevista de produção do item.
2) Itens que entram no plano mestre de produção → O MPS normalmente trabalha com produtos acabados que são entregues ao consumidor final, porém, em alguns casos, apresentam certas particularidades em função da necessidade de vários outros produtos acabados. Por isso, ao contrário de elaborar um MPS para cada produto acabado, você pode fazer um MPS para cada componente.
3) Tempos no plano mestre de produção → O tempo é desmembrado nos seguintes níveis: um nível firme de horizonte curto e um nível sujeito a alterações com horizonte longo. No nível firme, o MPS se enquadraria como base para programar a produção e suprir os recursos disponíveis como mão-de-obra e equipamentos.
4) Análise da capacidade de produção do MPS → Alguns pontos a serem analisados são: identificar os recursos a serem incluídos na análise, como forma de simplificação pode-se considerar apenas os recursos críticos ou gargalos; obter o padrão de consumo da variável que se pretende analisar de cada um dos produtos acabados incluído no MPS para cada recurso; multiplicar o padrão de consumo de cada produto para cada recurso pela quantidade de produção em cada período prevista no MPS e consolidar as necessidades de capacidade para cada recurso.
Aplique o MPS de forma mais efetiva
Confira abaixo alguns exemplos de setores que não podem ficar de fora do MPS.
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Previsão de vendas
Antes de qualquer coisa, o gestor precisa ter uma noção do quanto se espera vender nos próximos dias e meses. Ao fazer a previsão de vendas, é possível ganhar uma visão antecipada que ajudará a determinar os esforços necessários da capacidade produtiva para atender a demanda.
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Gestão do estoque
Essa é uma atividade bastante impactada pelo MPS. Isso porque esse documento é responsável por mostrar quais são as demandas de volume e prazo de entrega dos produtos acabados. Prevê também as necessidades de abastecimento das matérias primas e produtos semiacabados, tornando o controle dos armazéns mais efetivo.
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Agendamento da linha de produção
A programação da previsibilidade do MPS é muito mais eficaz com um bom fluxo de produção.
Nesse sentido, os processos começam no momento certo, com a garantia de execução do início ao fim, sem nenhum tipo de interrupção. Isso ajuda a empresa a ganhar qualidade e agilidade nas entregas dos produtos acabados, reduzindo também o índice de tempo ocioso dos equipamentos e funcionários.
- Melhoria dos processos de produção
O MPS trata-se de um processo contínuo de melhorias, que corrige um problema de cada vez. Garantindo a execução correta dos padrões operacionais estabelecidos e do olhar mais atento aos detalhes da rotina do chão de fábrica.
Escalabilidade da produção
O MPS ajuda os gestores a organizarem o fluxo de produção, estabelecerem a ordem ideal de priorização e tornarem o processo mais fluido, eficiente e alinhado.
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Adequação da produção para vários cenários
Através do MPS, em tempos de queda no volume de pedidos, é fácil identificar os pontos de ajustes que geram reduções mais expressivas quando falamos em qualidade ou em quantidade.
Também obtêm as informações necessárias para embasar a decisão pela estratégia de redução da produção que esteja adequada ao atual cenário da fábrica.
Benefícios da Utilização da IA com Dados do ERP na Indústria de Manufatura e Distribuição
ERP ideal para implementar o Plano Mestre de Produção
A principal finalidade dessa ação é alinhar todas as etapas com o objetivo proposto. Por isso, é muito importante que a empresa invista em um sistema de gestão para indústrias que seja de qualidade e eficiente, assim como o ERP.
Os sistemas ERPs são diferenciados por manter de forma integrada todos os processos envolvendo o MPS, apresentando dados e informações detalhadas em tempo real, proporcionando uma visão mais ampla do planejamento de produção para que todas as etapas sejam otimizadas.
Além disso, o ERP trabalha conjuntamente com todas as atividades operacionais, gerenciais e estratégicas, contribuindo para que a equipe de colaboradores execute os trabalhos com agilidade.
Se você ficou interessado em planejar o MPS da sua empresa com um sistema ERP, nós podemos te ajudar com a implementação. A Iuven tem a solução completa para atender suas necessidades nos mais variados âmbitos da indústria para que sua tomada de decisão esteja cada vez mais alinhada com os objetivos propostos.
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