Contar com um sistema de gestão não é um luxo, mas uma necessidade para empresas de todos os tamanhos e segmentos.
Conforme você entende o funcionamento da tecnologia, fica fácil perceber que gerenciar um negócio sem ela é difícil. Quem sabe, até impossível.
Entre os sistemas existentes, os do tipo Enterprise Resource Planning (ERP) são os mais utilizados.
No entanto, nem tudo se resume a isso quando se trata de gerir processos e de integrar rotinas em áreas como vendas, compras, fiscal e contábil.
Como veremos neste conteúdo, as possibilidades em sistemas de gestão são tão variadas que, às vezes, é até difícil escolher.
Mas nós vamos ajudar você! Continue lendo e saiba como tomar a decisão certa.
O que é sistema de gestão?
Sistema de gestão é um recurso disponibilizado como software, ou seja, uma solução de base tecnológica para empresas que precisam gerir seus ativos e passivos de forma automatizada, organizando processos e tornando o negócio mais eficiente.
Esse sistema pode ser financeiro, quando tem como finalidade principal auxiliar nas rotinas dos setores ligados a esse tipo de gestão.
Também pode se direcionar ao gerenciamento de clientes. Ou, ainda, cuidar da gestão integrada de toda a empresa.
Uma área em que é bastante comum o uso desse tipo de sistema é a de Recursos Humanos, que é chave em qualquer negócio.
Nesse caso, os sistemas de gestão são usados para controle de folha de pagamento, faltas, produtividade e muitas outras funções.
Há, ainda, os softwares desenvolvidos para a indústria, podendo ser aplicados tanto nas atividades de back office quanto para controle das rotinas de chão de fábrica.
Todas as aplicações e benefícios dessa tecnologia vão ficar mais claros ao longo do texto. Então, continue lendo!
Como funciona o sistema de gestão na prática
Um sistema de gestão funciona como um controle automatizado de áreas estratégicas da empresa, reunindo dados que ajudam nas tomadas de decisão.
Quer um exemplo? Vamos observar o seu uso pelo setor de marketing e vendas.
Nesse caso, os softwares são uma ferramenta valiosa para reter e tratar dados para a geração de insights de negócio.
Na prática, é como se eles fossem também ferramentas de analytics, a partir das quais as empresas tratam dos dados que coletam para tomar decisões.
No dia a dia, os sistemas de gestão são usados como plataformas de comunicação entre setores e profissionais que estejam geograficamente distantes.
Alguns contam até com provedores de e-mail agregados para facilitar ainda mais o fluxo de mensagens.
Isso sem contar a parte contábil e financeira, talvez a que mais demanda investimentos nesse tipo de solução, sendo usada para controle de fluxo de caixa e conciliação bancária, por exemplo.
Observe, então, que estamos falando sobre uma solução completa, que traz incontáveis facilidades ao gestor, como vamos detalhar no tópico a seguir.
O que um sistema de gestão empresarial faz?
Também conhecidos como sistema de gestão empresarial, os ERPs têm como função principal integrar rotinas de diferentes áreas da empresa.
Outra função importante é a automação de processos que, por sua natureza repetitiva, demanda soluções que reduzam a incidência de falha humana.
Normalmente, esses sistemas são desenvolvidos por módulos, cada um destinado a uma área ou rotina específica.
Seria o caso dos módulos Vendas no Varejo, Estoque e Logística e Gestão de Projetos dos sistemas da Iuven.
Lembrando ainda que um sistema de gestão ERP é fundamental para otimizar o uso do ativo mais importante para as empresas e para a vida: o tempo.
Isso ocorre ao realizar de forma fácil e segura funcionalidades como:
- Controle de estoque e inventário
- Gestão de pedidos
- Conciliação bancária
- Fechamento de caixa
- Previsão de fluxo de caixa
- Recomendação de compras
- Gestão de fornecedores
- Emissão de nota fiscal eletrônica
- Integração com vendas e plataformas
- Criação de relatórios personalizados.
Qual a importância de um sistema de gestão?
Em organizações que estão crescendo, o sistema de gestão é vital para que os diversos envolvidos no trabalho possam entender quais são os próximos passos na operação e também medir o retorno dos funcionários.
Em termos gerais, um software facilita a administração total da empresa.
Nele, ficam armazenadas todas as informações da empresa e você não pode, nem quer, correr o risco de perder esses dados.
Então, é imprescindível que o fornecedor do sistema seja uma empresa séria e comprometida com a entrega.
Problemas ocorrem ao buscar soluções baratas no mercado para suprir suas necessidades na área.
Esse tipo de solução acaba não dando conta da demanda da empresa, principalmente, quando é preciso inserir novos produtos ou serviços, causando atrasos e perda de competitividade.
Assim, é preciso que o empresário tenha em mente que, tão importante quanto a operação da sua empresa, é o software utilizado para auxiliá-lo.
Procurar por um sistema profissional será o grande diferencial enquanto a empresa cresce e expande sua base de produtos, bens, empregados e clientes.
A dica é buscar por empresas com grande experiência no mercado de ERPs, conversar com seus clientes e entender como foi sua experiência.
Feita a escolha, foque no projeto do software para que ele cubra todos os setores da sua empresa, em especial aqueles que são fundamentais, como fabricação, estoque ou vendas.
Esses são os primeiros passos para um crescimento saudável e duradouro.
Otimizar processos, simplificar rotinas e promover a tomada de decisão com base em informações de qualidade são alguns dos benefícios que entregamos aos nossos clientes.
Vantagens do sistema de gestão para empresas
Ao automatizar processos, um sistema integrado de gestão pode reduzir erros ao apontar os dados do negócio e gerar informações importantes.
É algo que auxilia o gestor na hora da tomada de decisões estratégicas.
A longo prazo, o custo se transforma em investimento. Com isso, quem ganha são as operações da empresa e seus resultados.
Vamos olhar mais de perto esses benefícios?
Integração dos dados
Ao invés de várias planilhas desconectadas umas das outras, um sistema ERP integra todos os departamentos e dados da empresa, disponibilizando-os em um só lugar.
Automatização de processos
É o fim da força-tarefa para cruzar dados e informações que estão espalhadas em vários documentos diferentes: com um sistema integrado, as informações estão sempre disponíveis.
Isso permite, por exemplo, que o departamento de marketing saiba como estão as vendas de determinado produto sem precisar pedir um relatório para o setor responsável, o que agiliza bastante os processos.
Redução nos erros
Muitas vezes, um dado precisa ser inserido em várias planilhas.
Por exemplo, a venda de determinado produto entra na planilha de vendas, na de estoque, na que calcula a comissão do vendedor e em outras.
Procedimentos desse tipo podem levar a erros, que se traduzem em discrepância de dados ao final do período.
E o processo, muitas vezes, precisa ser refeito.
Se você trabalha com um sistema ERP, só precisará incluir esse dado uma vez, eliminando a possibilidade de erros e retrabalho.
Auxílio na tomada de decisões
A possibilidade de ter acesso às informações e de poder, a qualquer momento, imprimir relatórios de desempenho sobre as atividades da empresa, facilita e agiliza a tomada de decisões estratégicas e operacionais.
Esse é um fator importante em um mercado competitivo, onde agilidade para responder às demandas é requisito fundamental.
Economia a longo prazo
No longo prazo, a automatização de processos, a redução nos erros e a agilidade na tomada das decisões implica em economia, o que se encarrega de dar retorno ao investimento na instalação do sistema.
Descubra como nossos clientes transformaram seus negócios com nossas soluções de Sistema ERP. Aqui estão alguns exemplos impactantes:
Promove e Iuven ERP:
A Promove encontrou no Iuven ERP uma solução flexível e adaptável às suas necessidades específicas. Ao contrário de outros ERPs engessados, o Iuven permitiu o desenvolvimento de módulos, ferramentas e relatórios customizados. Além disso, a segurança dos dados é garantida com armazenamento na nuvem e backups diários.
ABBC e SAP Business One:
A ABBC optou pelo SAP Business One para aprimorar a acurácia de seus relatórios. O resultado? Um aumento de produtividade entre 30% a 40%, redução de 70% em erros e retrabalhos, e um ganho de 60% na eficiência operacional.
Garantia e SAP Business One:
Para a Garantia, a escolha pelo SAP Business One foi uma decisão natural. A empresa enfrentava desafios na rastreabilidade de ativos e na gestão de ordens de serviço, especialmente no processo de logística reversa. Com o SAP Business One, esses desafios foram superados, otimizando a gestão financeira e fiscal da empresa.
Cada um desses casos destaca como nossas soluções ERP podem ser personalizadas para atender às necessidades únicas de sua empresa. Quer saber mais? Entre em contato conosco e descubra como podemos ajudar você também.
Tipos de sistema de gestão empresarial
Sistemas de gestão são bastante versáteis, podendo ser desenvolvidos para atender a incontáveis finalidades.
Da mais rústica empresa familiar à mais avançada biotech, todo e qualquer tipo de negócio pode tirar proveito desse tipo de software.
Como veremos ainda neste texto, com a expansão da cloud computing, as possibilidades ficaram ainda maiores.
As empresas deixaram de depender de pesadas infraestruturas físicas, passando a hospedar seus sistemas em servidores remotos.
Essa migração para o ambiente digital abriu muito mais possibilidades para desenvolver sistemas dos mais variados tipos.
Poderíamos enumerar diversos deles. Porém, para que você conheça os que mais interessam, destacamos a seguir os três mais conhecidos.
Sistema de gestão ERP
Esta é a grande estrela em sistemas de gestão para empresas.
Do inglês Enterprise Resource Planning (ou sistema integrado de gestão empresarial, em português), o ERP é um software que integra todos os dados e processos de uma organização em um único local.
Finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, compras e vendas: absolutamente todos os aspectos decisivos do negócio estão dentro do sistema.
Esse tipo de ferramenta auxilia o empresário a tomar as melhores decisões, como o correto momento de repor seu estoque, ou acompanhar o desempenho da sua empresa praticamente em tempo real.
Sistema de gestão CRM
Embora os ERPs sejam uma espécie de “sistema dos sistemas” e carro-chefe dos softwares de gestão, eles não contemplam todos os aspectos de um negócio.
O relacionamento com o cliente, por exemplo, depende de um sistema mais específico, voltado para o Customer Relationship Management (CRM) – Gestão de Relacionamento com o Cliente, em português.
Como o nome já sinaliza, trata-se de um software cuja função principal é centralizar os processos de comunicação com o cliente.
Também tem a função de ser um hub, no qual os dados gerados pelas interações entre cliente e empresa ficam armazenados, formando um valioso repositório.
Dessa forma, as empresas podem orientar suas decisões com base nos dados estruturados que ela mesmo produz a cada contato com os seus consumidores e parceiros.
Sistema de gestão BPM
Também conhecidos pela sigla BPMS, os sistemas do tipo Business Process Management (BPM) são os que centralizam os processos de negócio.
Nesse caso, vale destacar os três tipos de processos de negócio existentes nas empresas:
- Primários: atividades que geram valor para o cliente e que estejam diretamente ligadas ao core business, como vendas e marketing.
- De suporte: todos os processos cuja função seja apoiar os processos primários, não gerando valor direto para o cliente, como compras e a parte contábil
- De gestão: categoria na qual entram os processos de back office e de importância estratégica, como o planejamento e compliance.
Vale aprender como desenvolver um sistema de gestão?
Sua empresa está crescendo e você precisa, definitivamente, de um software de gestão.
Já está claro que isso agilizaria os processos e seria o pontapé inicial para a grande disparada da empresa.
Só que, ao procurar pelas soluções que existem no mercado, você acha que nenhuma delas se adapta exatamente ao que precisa.
Por outro lado, os softwares de gestão sob medida parecem ter um custo muito alto.
Então, o que fazer? É a partir daí que você vê uma luz no fim do túnel: desenvolver o próprio sistema.
Mas será que vale a pena?
Em primeiro lugar, tenha em mente que a sua equipe de desenvolvedores internos pode não ter o conhecimento e a experiência necessários para desenvolver um software sofisticado.
Além disso, eles ainda vão ter que dar conta das tarefas cotidianas.
Mas há outros aspectos que parecem indicar que esse não é o melhor caminho, a exemplo de:
- Menor estabilidade: os sistemas de gestão existentes no mercado são naturalmente mais estáveis porque já foram testados sistematicamente. Então, não se pode comparar a estabilidade de sistemas prontos com outros. Além disso, há o problema das atualizações: com a tecnologia em constante evolução, sua empresa pode ter dificuldade em se adaptar às novas plataformas no futuro e gastar mais para isso.
- Maior custo: os custos para desenvolver seu próprio sistema de gestão são mais altos. Se faz necessário investir em profissionais capacitados, até para garantir a atualização de novas funcionalidades e possíveis correções. Estima-se que o investimento em uma solução própria pode chegar a 10 vezes o valor da implementação de uma solução já existente.
- Desenvolvimento a longo prazo: construir um software do zero e permitir o seu funcionamento é um processo bastante complexo. Se a prioridade for economizar e isso resultar na escolha de uma equipe de TI menos experiente e com pouco conhecimento, o prazo para desenvolvimento do sistema próprio de gestão pode ser muito longo. Se não houver planejamento, o tempo de espera aumenta. No mundo dos negócios, cada dia importa e pode significar desperdício de recursos e oportunidades.
- Mudanças na demanda: muitos pensam em desenvolver seu próprio sistema de gestão para suprir uma necessidade específica. Porém, como os hábitos dos consumidores mudam constantemente, assim como as tendências de mercado, o sistema que foi pensando assim pode se tornar rapidamente obsoleto.
- Dificuldades de manutenção: junto com as mudanças de demandas, existe a necessidade de corrigir e melhorar os processos para que o sistema siga suprindo o que for preciso. Além disso, todos os componentes do hardware precisam de substituição para se manter atualizado, já que uma peça que não funciona perfeitamente pode comprometer todo o servidor.
- Documentação e suporte: um sistema de gestão próprio também exige o uso de documentos para permissão de uso. E ainda é necessário contar com uma equipe para fornecer treinamento e suporte para o time de TI. Afinal, quando se trata de tecnologia, é preciso realizar aprimoramentos constantes para acompanhar as mudanças.
Por que investir em um sistema de gestão pronto?
Ao ler até aqui, você percebeu que desenvolver seu próprio sistema de gestão pode ter muitos impactos na rotina e nos recursos da empresa.
E tem ainda o fato de ser uma tarefa complexa, havendo benefícios quando ela é deixada nas mãos de especialistas no assunto.
Se já existem no mercado diversas opções que podem suprir suas necessidades, por que reinventar a roda?
Veja motivos para investir em um sistema de gestão pronto:
- Otimização de tempo: ao optar por sistemas de gestão prontos e disponíveis no mercado, é possível contar com especialistas que cuidam das principais preocupações dos softwares, como manutenção e infraestrutura. Isso otimiza o tempo e possibilita que você foque em outras demandas, como questões estratégicas.
- Atendimento e suporte: essa é uma das principais vantagens de contar com um software já disponível no mercado: existem times de atendimento e suporte prontos e com disponibilidade para ajudar a resolver dúvidas de forma profissional e ágil, como um negócio precisa.
- Automatizar decisões de gestão: contar com um sistema de gestão desenvolvido de forma profissional faz com que os processos da sua empresa sejam devidamente automatizados para aumentar a produtividade dos colaboradores, otimizar o tempo, satisfazer os clientes e qualificar a tomada de decisões.
- Fácil acesso: optar por sistemas de gestão do mercado permite usar a ferramenta também em dispositivos móveis, um aspecto indispensável atualmente. Com o crescimento de adeptos de smartphone e os desktops sendo cada vez mais deixados de lado, não considerar isso pode ser um tiro no pé nas empresas, que poderiam adicionar essa funcionalidade para melhorar os resultados e conciliar compromissos com a gestão.
- Soluções para cada tipo de negócio: uma grande vantagem é que atualmente existem muitas variedades de softwares prontos no mercado e a sua grande maioria permite fazer alguns ajustes para se adaptar à realidade da empresa. Por exemplo, há soluções ERP para os setores: atacadista/distribuidor, varejista, indústria, serviços, energia, locação, onshore/offshore, SaaS e fintechs.
Por tudo isso, quando se trata de desenvolver seu próprio sistema de gestão, é preciso colocar todas as etapas, custos, prós e contras no papel.
O ideal, como falamos, é procurar exaustivamente por uma solução já consolidada, mesmo que precise de alguns ajustes para se adequar à sua empresa.
Aqui na Iuven, desenvolvemos o Iuven ERP, que proporciona maior controle e uma gestão automatizada para micro e pequenas empresas.
E também disponibilizamos o SAP Business One, desenvolvido pela SAP, para o qual a Iuven é uma consultoria especializada na implementação e suporte.
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Como contratar o melhor sistema de gestão
Um sistema de gestão é uma aquisição de alto envolvimento, até porque é destinado ao segmento B2B, ou seja, vendido de empresa para empresa.
Nesse tipo de compra, a decisão nunca é tomada por uma pessoa só e, em geral, são necessárias algumas rodadas de negociação até bater o martelo.
Isso significa que há diversos fatores em jogo, sem que um seja mais importante que o outro.
A seguir, comentamos em detalhes sobre o que observar para tomar uma decisão segura sobre o seu futuro sistema de gestão.
Defina metas e um orçamento
Não faz muito sentido investir em um sistema de gestão sem uma meta que o justifique.
Ao longo de três décadas desenvolvendo softwares, já vimos empresas mudarem de sistema pelos motivos mais variados.
Há aquelas que migram, por exemplo, por uma questão de economia de recursos, enquanto outras fazem disso parte do seu planejamento estratégico para superar a concorrência.
Para definir uma meta, é interessante que ela esteja enquadrada na matriz SMART, segundo a qual elas devem ser específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais.
Em bom português: com pés no chão, definir uma meta possível e que seja realmente importante para a empresa.
A partir da meta definida, seu negócio pode já ter uma ideia de quanto pretende investir, sempre, é claro, respeitando seus limites orçamentários.
Identifique os processos
Sistemas são soluções voltadas para processos.
Em outras palavras, sempre que a empresa contrata um ERP, CRM ou BPM, estará investindo em um SaaS para controlar melhor tudo que acontece entre as entradas e saídas em suas atividades.
Dessa forma, é fundamental que seus gestores conheçam a fundo todos os processos da empresa ou, pelo menos, aqueles que serão controlados pelo novo sistema.
Significa que será necessário mapear inputs, outputs, resultados e as possibilidades envolvidas em cada ponto de um processo mapeado.
Existem diversas ferramentas para isso, com destaque para o mapofluxograma e o mapeamento AS IS, usado para levantar pontos de processos que precisam melhorar.
Procure por indicações
Feito o “dever de casa”, chega a hora de ir ao mercado em busca do sistema de gestão mais adequado.
Essa é uma parte em que os gestores e líderes podem recorrer a uma estratégia bastante conhecida, a indicação.
Ela pode vir de uma empresa do mesmo nicho, mas que não seja concorrente direta.
Seria o caso, por exemplo, de uma transportadora que atua exclusivamente na Região Nordeste pedir indicações para uma que atua apenas na Região Sul.
Afinal, até mesmo em compras de alto envolvimento a palavra do cliente continua tendo peso de lei.
É importante saber o que o sistema de gestão oferece e se os seus recursos serão úteis para realizar as metas definidas anteriormente.
Outra forma de filtrar candidatos a fornecedores de ERP é por eliminação.
Para isso, busque nos fóruns, redes sociais e sites de defesa do consumidor avaliações da empresa.
Quanto menos reclamações ela obtiver, mais pontos ganha.
Use versões de teste
Outra medida indispensável para orientar bem a decisão por um ou outro sistema é avaliá-los na prática.
Para isso, tente utilizar antes uma versão de teste, de preferência com todos os recursos que o sistema pode oferecer.
É no dia a dia que você vai identificar se o software atende às suas necessidades, se oferece os recursos que precisa, se tem boa navegabilidade ou se apresenta problemas, por exemplo.
Qualquer dúvida que surgir deve ser reportada ao fornecedor, o qual, por sua vez, precisa oferecer uma solução ágil.
Em uma analogia, pense no ERP mais ou menos como um carro usado, em que questões mecânicas costumam aparecer só depois de o veículo ter rodado por um tempo.
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Conheça a reputação da empresa
Além das indicações e avaliações na internet, vale também procurar conhecer diretamente com os clientes atendidos como a empresa se comporta em assuntos sensíveis.
Se o sistema vier a falhar ou não funcionar como deveria, há garantias de que isso será corrigido?
No mercado, a empresa tem fama de prometer mais do que entregar?
Ou os comentários são positivos tanto sobre o sistema que oferece quanto a respeito do atendimento e suporte?
Em certos casos, vale pagar mais caro, mas sabendo que vai contar com a parceira de uma empresa séria, do que se arriscar a pagar pouco para ter prejuízo depois.
Avalie o suporte prestado
Por falar em suporte, nunca é demais lembrar que ERPs e outros tipos de sistema de gestão são contratações de longo prazo.
Em algum momento da parceria, cedo ou tarde, haverá a necessidade de contar com um tipo de suporte, nem que seja para tirar dúvidas sobre funções do sistema implementado.
Por isso, é extremamente importante que a empresa ofereça um canal capaz de solucionar todas as questões envolvendo o uso e a manutenção do sistema.
Novamente, os fóruns, redes sociais e sites de defesa do consumidor podem ajudar, por meio das avaliações dos antigos clientes a respeito desse componente essencial.
Quando trocar seu software de gestão?
Se você já contratou um sistema de gestão, mas não está totalmente satisfeito com o desempenho da ferramenta, pode estar se perguntando: será hora de trocar de software?
Avaliar alguns fatores ajuda a responder essa questão.
Antes, cabe lembrar qual é a função do sistema de gestão. Ou seja, por que você foi ao mercado buscar essa solução.
Não se pode negar que a utilidade de um sistema informatizado é inquestionável para quem deseja melhorar a eficiência dos processos de uma organização.
Como vimos ao longo do texto, as vantagens aparecem em todos os segmentos e departamentos.
Entretanto, com a velocidade da modernização em um mundo cada vez mais globalizado, a experiência digital pode ficar defasada, sinalizando a hora de trocar o software de gestão.
Se você sente que o sistema já não atende a função que dele se espera, aí está um indicativo forte.
A verdade é que nem todo sistema se encaixa em todos os tipos de empresa e essa avaliação precisa ser acertada e contínua.
Veja a seguir o que considerar para tomar essa decisão.
Má qualidade de atendimento
Se o atendimento da empresa que desenvolve o software não é bom, saiba que você está diante de um grande problema.
Afinal, a expertise do projeto pertence aos desenvolvedores e é preciso que o suporte técnico seja oferecido de forma contínua e profissional.
Tickets não respondidos, ligações ignoradas, atendimento preguiçoso e imperícia são sinais de que manter esse relacionamento poderá prejudicar a empresa.
Afinal, sem a ajuda necessária, um imprevisto ocorrido pode se transformar em um terrível pesadelo.
Falta de funções essenciais
Ao optar por um software de gestão, você faz questão de que ele se encaixe na realidade de sua empresa, suprindo as necessidades de acordo com as prioridades estabelecidas.
Porém, com o passar do tempo, sua empresa muda e os processos internos tendem a ganhar caminhos diferentes.
Quando o sistema atual não consegue se moldar de acordo com as transformações operacionais ocorridas, pode ser a hora de selecionar um outro fornecedor.
Alto custo de manutenção
Quando uma empresa opta pela implementação de um sistema de gestão, trata-se de um investimento calculado para proporcionar retorno em médio e longo prazo.
Apesar dos ganhos concretos por cada centavo aplicado, o empresário precisa estar seguro de que o preço pago é compatível com os benefícios oferecidos, e com a realidade do mercado.
Se a cada manutenção você percebe que sua investida está causando muitos mais gastos do que economia, a decisão de manter o sistema pode comprometer a estratégia do negócio.
Pesquise sempre!
Fazer orçamentos com outros desenvolvedores ajudará a comparar os seus gastos e confirmar se vale a pena trocar o software de gestão.
Dificuldade de integração
Um programa com boa durabilidade é aquele que demonstra abertura para a adição de novos complementos.
Quando as alterações levam de semanas a meses para serem inseridas, e o número de módulos opcionais é muito restrito, a probabilidade de que você tenha problemas futuros é maior.
Como sabemos, a realidade de uma empresa pode mudar até mesmo de forma radical.
Se o seu software não consegue acompanhar o estado atual da companhia, de nada irá adiantar promover ações para aumentar a produtividade dos colaboradores.
Tendo isso em vista, busque um sistema que integre todos os departamentos, descentralizando as informações.
A presença de muitos programas que trabalham de maneira independente em relação aos outros dificulta a gestão dos dados.
Esse é um grande sinal de que você precisa procurar uma solução mais prática e integrada, facilitando os procedimentos e colaboração entre funcionários.
Qual é o melhor sistema de gestão empresarial?
Neste conteúdo, oferecemos a você um super guia sobre sistema de gestão empresarial.
Agora, você tem tudo o que precisa para tomar uma decisão segura, seja para contratar ou trocar de software.
Sabe, inclusive, como esse tipo de tecnologia vai ajudar sua empresa a decolar, realizando as metas estratégicas definidas para ela.
Então, a partir do que vimos, vale recapitular os atributos essenciais de um sistema de gestão para encontrar a melhor solução do mercado:
- Adequação às metas e orçamento da empresa
- Suporte capaz de solucionar dúvidas e prestar atendimento com agilidade
- Capacidade de atualizar-se, de modo que não seja necessária uma nova migração por muito tempo
- Ser uma referência no seu nicho de atuação.
A Iuven preenche esses e outros requisitos, oferecendo sistemas de gestão de eficácia comprovada por quem tem mais propriedade para julgar: nossos clientes.
Seja nosso próximo parceiro e leve seu negócio a outro patamar.
