Os processos ágeis são os mais indicados para os projetos que se valem da metodologia criada com o Manifesto Ágil de 2001.
Vale lembrar que adotar uma metodologia implica lidar com processos que viabilizem sua implementação.
O método dá ferramentas e técnicas para alcançar um resultado, enquanto um processo diz como utilizar esses recursos.
Leia este texto até o final para conhecer alguns dos processos mais utilizados junto com as metodologias ágeis e como eles contribuem para atingir diferentes metas em projetos.
O que são processos ágeis?
Processos ágeis são abordagens flexíveis de gestão de projetos e desenvolvimento que enfatizam a adaptabilidade, colaboração e entrega incremental.
Eles priorizam a resposta rápida a mudanças, permitindo ajustes durante o ciclo de trabalho.
Métricas tangíveis e comunicação contínua entre equipes e stakeholders são essenciais.
O Scrum e o Kanban são exemplos de processos ágeis utilizados para isso.
Nesses processos, valorizam-se as entregas iterativas, feedback constante e ajustes conforme necessário, de maneira que os resultados estejam sempre em conformidade.
Exemplos de processos ágeis
Cada projeto é único em suas potencialidades, recursos e limitações.
Assim, é preciso definir processos que levem em consideração as características de cada projeto, de maneira que as entregas estejam de acordo com as expectativas do cliente.
Não faria sentido, por exemplo, adotar um processo demasiadamente complexo sem ter muito tempo para realizar uma entrega.
Cada gestor precisa escolher com critério o processo que melhor se ajusta à realidade de seus projetos.
Conheça alguns deles a seguir.
Adaptive Software Development
O ASD é um processo ágil que se concentra na adaptação às mudanças durante o ciclo de vida do desenvolvimento de software.
Ele enfatiza a colaboração entre as equipes e partes interessadas, com uma abordagem de “especificar, projetar e construir” em ciclos repetitivos.
Esses ciclos adaptativos permitem ajustar os requisitos à medida que o projeto evolui, minimizando riscos.
O ASD é indicado para projetos complexos, onde os requisitos podem mudar frequentemente ou não são claros desde o início.
Também é indicado quando as partes interessadas desejam ser envolvidas continuamente no processo e o feedback constante é essencial para o sucesso do projeto.
Scrum
Scrum é um framework ágil cujo foco é a entrega iterativa em sprints fixos, geralmente de duas a quatro semanas.
Equipes multifuncionais colaboram para completar itens de trabalho priorizados do backlog.
O Scrum funciona à base de reuniões regulares de planejamento, daily standups, reviews e retrospectivas, para manter a transparência, adaptabilidade e melhoria contínua.
É eficaz para projetos em que a visibilidade é um elemento chave, pois permite a resposta rápida a mudanças nas prioridades ou requisitos do cliente.
Projetos complexos, especialmente os que não têm requisitos estáveis no início, também podem se beneficiar do Scrum.
Dynamic Systems Development Method
O DSDM é um processo ágil focado na entrega rápida de funcionalidades e na colaboração entre equipes.
Ele funciona a partir de uma abordagem de “fase única” para desenvolvimento e fornece princípios e práticas para garantir a qualidade e a entrega pontual.
É mais adequado para projetos que têm prazos rigorosos, mas precisam de flexibilidade para acomodar mudanças.
Projetos nos quais a escalabilidade é um elemento fundamental têm no DSDM um processo ideal.
Feature-Driven Development
O FDD é um processo ágil centrado em funcionalidades específicas do sistema.
Ele divide o desenvolvimento em etapas, cada uma focando na implementação de uma funcionalidade.
O FDD usa modelagem, design e construção iterativa para entregar funcionalidades completas e de alta qualidade.
É indicado para projetos onde os membros da equipe precisam compreender em detalhes as funcionalidades do produto.
Qual a importância dos processos ágeis nas empresas?
A lista de vantagens dos processos ágeis é muito extensa.
Veja a seguir um resumo dos principais benefícios proporcionados:
- Entrega contínua de produtos/serviços em constante evolução
- Adaptação e resposta ágil a mudanças no mercado ou requisitos
- Colaboratividade e equipes trabalhando em sinergia
- Satisfação do cliente, com foco nas suas necessidades
- Redução de riscos, por meio de uma abordagem gradual.
Como as metodologias ágeis melhoram os processos?
Metodologias ágeis, como vimos, são abordagens de gestão que priorizam adaptação, colaboração e entregas incrementais.
Elas melhoram processos, permitindo ajustes nos requisitos em tempo hábil, entregas frequentes, feedback constante e trabalho em equipe.
Para aplicar, é fundamental conhecer a metodologia escolhida e, a partir disso, formar equipes capazes de conduzir um projeto.
Como um ERP ajuda a ter processos mais ágeis?
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