Os inúmeros obstáculos gerados pelas operações na cadeia de suprimentos são vencidos quando se conta com um sistema ERP para logística.
Uma entrega implica uma extensa sequência de atividades e, assim, é preciso contar com grande capacidade para fazer cálculos, estimativas e traçar rotas.
Manualmente, seria quase impossível dar conta de tantos processos ao mesmo tempo, por isso, a solução mais indicada é recorrer a softwares de integração.
O que é ERP para logística?
ERP para logística é um sistema, normalmente disponibilizado como um serviço, com o qual uma empresa faz a gestão de suas operações nesse setor estratégico.
Afinal, antes de um veículo sair de um armazém para fazer uma entrega, existe toda uma preparação, na qual se faz necessário:
- Preparar a rota mais rápida e econômica
- Garantir o abastecimento dos veículos
- Interligar os respectivos GPS aos sistemas da empresa
- Conectar os entregadores com os CDs e o estoque de origem.
Para cumprir essas e outras medidas, o ERP é a solução mais indicada, não só pela agilidade, como pela integração que realiza com outros setores chave.
Como funciona um ERP em logística
A função principal de um ERP é integrar rotinas de diferentes setores.
Em logística, esse é um sistema de gestão fundamental para que as operações de estoque, compras, vendas e despacho estejam sempre conectadas.
Um ERP é como um painel de controle, no qual a gestão pode monitorar em uma só plataforma as diversas etapas da cadeia de suprimentos.
Módulos que não podem faltar no ERP para logística
Mais de 3 décadas no mercado de ERP nos deixam seguros para apontar as características indispensáveis em um sistema para logística.
Para começar, esse é um típico software modular, ou seja, ele pode ter mais ou menos funções, conforme o pacote contratado.
Assim, existem módulos indispensáveis para empresas que atuam no segmento logístico, enquanto outros podem ser descartados sem grandes prejuízos.
Veja a seguir o que não pode faltar, com base nas funções do SAP Business One, da Iuven.
Compras e operações
Trabalhar com entregas é fazer constantes solicitações e cotações de pedidos.
Isso implica a realização de tarefas repetitivas ou protocolares, tais como:
- Entrada de nota por XML
- Controle de adiantamentos de pagamentos
- Processos de autorização
- Gestão de Contratos
- MRP de ressuprimento do estoque.
Inventário e distribuição
Estoques demandam rotinas de controle que, manualmente, seriam impossíveis de realizar numa base diária.
Nesse caso, um ERP para logística é um apoio e tanto para fazer a gestão de itens, bem como o controle dos serviços de venda e ativos fixos.
Além disso, pode ser utilizado como plataforma para criar listas de preços e gerir transações entre estoques, além da gestão dos produtos em inventário por número de série ou lote.
Gerenciamento de projetos e recursos
Um ERP auxilia também no gerenciamento de projetos e suas diversas fases, desde a implementação até a avaliação dos resultados.
Entre os recursos disponíveis no SAP Business One, por exemplo, estão os relatórios contendo dados mestre de recursos, bem como o planejamento da capacidade operacional.
Importância do ERP para logística
Em tempos em que a tecnologia se faz cada vez mais presente na rotina das pessoas e empresas, investir em um sistema de gestão ajuda a modernizar as operações e a fazer com que o negócio se torne mais eficiente.
Entre os aspectos mais importantes, podemos citar:
- Centralização das informações: em vez de ficarem espalhadas por diversos controles, passam a integrar uma base de dados única
- Automação dos processos: muitas rotinas passam a ser realizadas de forma automática, reduzindo drasticamente a necessidade de trabalhos manuais
- Geração de relatórios: permitem que se acompanhe o andamento dos processos, a criação de indicadores de desempenho e a melhora na tomada de decisão, que passa a ser embasada em dados sólidos e reais
- Monitoramento de transportes: soluções como o TMS — Sistema de Gerenciamento de Transportes — permitem acompanhar as entregas em tempo real.
Benefícios da tecnologia para a otimização da logística
O investimento em tecnologia proporciona diversas melhorias para a logística em uma empresa.
Veja as principais vantagens!
Maior confiabilidade e segurança das informações
Com a implementação de um sistema, as informações deixam de ser acompanhadas em diversos documentos e planilhas e passam a integrar uma base única.
Isso ajuda a diminuir os riscos de erros e extravios de dados.
O gestor também pode fazer consultas a qualquer momento, obtendo informações completas, atualizadas e de maneira rápida e eficaz.
Redução de erros e necessidade de retrabalhos
A utilização de um software voltado para atividades logísticas também ajuda na redução de erros.
Já que a realização de trabalhos manuais é praticamente eliminada da rotina, as chances de ocorrerem falhas — que prejudicam o andamento dos processos — também cai.
Da mesma forma, a necessidade de realizar retrabalhos segue a mesma tendência e acaba sendo reduzida, fazendo com que a equipe se torne mais produtiva e eficiente.
Maior controle sobre os processos
O investimento em um sistema engloba os mais variados processos dentro da logística.
Um software TMS, por exemplo, abrange processos que vão desde o cadastro de transportadoras até o monitoramento das cargas e a auditoria de pré-faturas.
Com isso, o gestor passa a ter maior controle sobre suas operações, acompanhando o andamento das atividades e, principalmente, identificando as falhas antecipadamente, podendo criar ações mais ágeis, precisas e eficazes.
Redução de custos
A redução de custos, outro objetivo bastante almejado, também pode ser alcançada por meio do investimento em tecnologia.
Ela pode ser obtida de diversas formas, entre elas:
- Aumento da produtividade da equipe, que ganha agilidade com a eliminação dos trabalhos manuais e da necessidade de retrabalhos
- Melhor acompanhamento dos processos, que permite identificar falhas e oportunidades de melhorias
- Escolhas mais inteligentes na hora de fazer a contratação de frete, já que o sistema aponta quais são as melhores opções, baseando-se no cruzamento de dados de diversas tabelas de frete das transportadoras
- Redução de desperdícios de tempo, mão de obra, equipamentos, ociosidade de veículos, entre outros
- Planejamento mais eficiente das rotas, otimizando o gasto com combustível.
Aumento da qualidade dos serviços
Outro ponto que vale a pena destacar é o suporte que o sistema oferece para a gestão por meio da criação de relatórios.
Com o acompanhamento dos resultados dos processos, o gestor consegue identificar onde os gargalos se concentram e o que precisa ser feito para corrigi-los.
Isso torna possível a adoção de uma rotina de melhorias contínuas, em que as atividades estão constantemente sob análise e implementação de ajustes.
Vale lembrar que esse aspecto é crucial para que se mantenha os clientes mais satisfeitos, aumentando as chances de fidelizá-los.
Isso é ainda mais relevante quando se trata de um transporte terceirizado que, mesmo sendo um processo externo, reflete diretamente na imagem que sua empresa projeta no mercado.
Elaboração de estratégias mais acertadas
O acompanhamento das operações por meio dos relatórios e indicadores de desempenho também faz com que o gestor possa analisar questões relevantes para sua operação e elaborar estratégias mais acertadas.
Um exemplo é a necessidade de trocar de transportadora em decorrência dos altos índices de reclamação por parte dos clientes e o alto número de ocorrências relacionadas a atrasos, avarias e extravios, por exemplo.
Como contratar um ERP de logística
Não é qualquer software que ajudará na gestão e otimização logística.
Sendo assim, ao escolher uma solução para sua empresa, observe aspectos como:
- Se a empresa desenvolvedora fornece suporte durante e depois do processo de implementação
- Quais são as funcionalidades oferecidas, por exemplo, cálculo de frete, gestão de despacho, rastreamento das entregas, auditoria de pré-faturas, possibilidade de gerar relatórios. É importante se certificar que o sistema oferece as aplicações de que seu negócio precisa
- Escalabilidade — a capacidade de um sistema de absorver uma alta na demanda e acompanhar o crescimento da empresa.
A solução da Iuven — Iuven ERP — atende a todas essas especificidades e ainda disponibiliza softwares com recursos específicos para o seu ramo ou porte, para micro, pequena, média ou grande empresa.
As integrações proporcionadas pelo sistema são bastante amplas e incluem ponto de venda (PDV), loja integrada, VTEX, Magento, diferentes marketplaces e aplicativos, entre outros.
A adoção de um sistema de gestão é fundamental para melhorar a gestão e otimização da logística.
E se você está considerando implementar um novo sistema de gestão ERP na sua empresa nós podemos te ajudar nessa missão.
Aqui na Iuven, temos duas soluções de sistemas de gestão ERP:
- Iuven ERP: com foco em micro e pequenas empresas em crescimento
- SAP Business One: uma solução ERP para médias e grandes companhias que buscam uma gestão mais elaborada em função da complexidade ou maturidade de seus negócios.
Otimizar processos, simplificar rotinas e promover a tomada de decisão com base em informações de qualidade são alguns dos benefícios que entregamos aos nossos clientes.
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Como melhorar a gestão logística a partir do ERP
Depois de entender como contratar o melhor ERP de logística, você está pronto para gerenciar seu negócio de forma ainda mais profissional.
Algumas estratégias são essenciais e, por isso, devem ser aplicadas em toda empresa para aumentar o controle sobre as atividades e o fluxo do trabalho exercido pelo pessoal.
Confira nossas dicas!
Mapeie as atividades
O primeiro passo é conhecer de forma precisa como funcionam as atividades e processos dentro do negócio.
Isso se chama mapeamento de processos e permite que você saiba os recursos utilizados, o tempo médio de execução, os colaboradores responsáveis por cada atividade e mais.
Analise e elimine gargalos
Estude o mapa elaborado anteriormente para encontrar gargalos ou pontos de melhorias nas atividades.
Exemplos de estorvos que podem ser solucionados são desperdícios de materiais ou de tempo, falta de comunicação entre os profissionais, burocracia desnecessária e que pode ser eliminada.
Promova treinamentos constantes
Muitas vezes, seus colaboradores podem não ser produtivos ou capazes de garantir qualidade do serviço pela falta de conhecimento técnico.
É relevante conhecer as deficiências do pessoal e investir em cursos que as solucionem.
Também existem treinamentos para habilidades interpessoais, como desenvolvimento de líderes.
Eles podem fazer com que o colaborador se torne mais comunicativo, trabalhe em harmonia com os demais integrantes da equipe e saiba como inspirar outros funcionários.
Constantemente, surgem tendências na logística que podem ser aproveitadas pelo seu negócio, como omnichannel, internet das coisas, uso de sensores, blockchain, etc.
Mas também é preciso investir em capacitações para aproveitar essas novidades.
Integre os setores
A integração consiste em fazer com que os setores da empresa troquem informações automaticamente.
Essa dica é importante para evitar falhas na comunicação entre as equipes e eliminar burocracias (como necessidade de envio de e-mails), o que torna o fluxo de trabalho mais harmonioso.
Para realizá-la, será preciso contar com um bom sistema de gestão (ERP), desenvolvido especialmente para o seu segmento.
Essa tecnologia é fundamental para garantir o sucesso do seu negócio, pois traz vários benefícios que vão além da integração.
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